您的位置: >帝海新闻>集团新闻>正文

2019小镇中国大会纵论特色小镇运营之道与商业模式

时间:2019-07-22 文章来源:微博房产 打印 字号: 收藏

如何处理特色小镇运营和房地产的关系?如何真正的做好持续运营?

2019小镇中国(湘潭)发展大会暨全联房地产商会特色小镇分会(第二届)年会于7月18在湖南湘潭开幕,本届年会主题为“产城融合?赋能湘潭”。

2014年时任浙江省省长的李强首次提出“特色小镇”。2015年,中央财经领导小组办公室撰写了《浙江特色小镇调研报告》,总结了浙江特色小镇的发展经验。当年年底,习总书记指出“特色小镇不仅是一种新的经济形态,而且对小城镇的发展有很好的推动作用。各地可因地制宜,进行推广”。此后,特色小镇的建设开始如火如荼。

为了切实发挥特色小镇的“双轮驱动”作用,让人才、资金等要素在城乡之间双向流通,横店集团资深副总裁殷旭、全球彩票董事长李小明、58到家CEO陈小华、北京伟光汇通文旅商业运营管理有限公司董事长段晓宇、路劲产业集团有限公司联席董事王晓斌参加了“运营之道和商业模式”圆桌对话,纵论如何做好小镇持续运营,以及小镇项目在商业模式上的突破。

近年来,谈到特色小镇运营之道,房地产都是绕不开的话题,但是健康的特色小镇开发运营却不应是单一的依托房地产来盈利,而是应该有更多的服务领域,能够全方位可持续推动一个地方经济的发展进步。如何处理特色小镇运营和房地产的关系?如何真正的做好持续运营?

殷旭认为,小镇的建设要适合原住民的生活,同时发展小镇要不断吸引外来的人流,因此要发展“小镇+”,例如小镇+互联网、小镇+影视、小镇+文化、小镇+旅游……只有这样小镇的发展才会是持续的发展。

小镇如何通过房地产之外其他类型盈利模式来增加它不断地可持续的收入?对此,段晓宇表示,不能用赚快钱的思维做文旅小镇的开发和运营。小镇开发建设需要漫长的投入和运营,文旅特色小镇建设需要把文化深入挖掘,甚至要比当地人更了解当地文化,除此之外,基于这个城市,在小镇建设中要把存量客群和增量客群都服务好。

王晓斌则从路劲产业集团内部对投资文旅项目的标准来进行了分析。首先,现在的旅游已经从1.0的观光进入到2.0的度假休闲,所以首先需要交通便利;其次,当地要有一定的旅游数量,吸引10%的人作为基础客人; 第三,要有IP,无论文化、人文、传统、传说,或者是特产资源; 第四,所有的业态是能够自我生存的;第五,要有一点住宅的配比,哪怕很少,但是可以来平衡前期巨大的资金投入。

陈小华介绍了58到家的模式,他认为产业小镇的盈利是产业收入加上房租的收入。“某种意义上来讲我们也是在做内容。”陈小华说,就像北京的798,如果用小镇的眼光去看待的话,它是通过改造把破旧厂房重新利用,厂房的租金也会随之提高。

“做小镇首先要解决两个问题,一个是投资回收,另一个是小镇日常运营。”在李小明看来,特色小镇和地产相互之间还是有一定关系的,不能说做地产就不能做小镇,做小镇就不能地产,地产和小镇是相辅相成、互相促进的关系。

特色小镇最初发端于浙江是由政府来进行推动,但是特色小镇发展到如今,不同性质的开发主体进入到了这个领域,政府、金融机构、民营资本、开发商……多种形式的资本纷纷加入到特色小镇的建设中来,而这些主体之间是什么样的关系?如何理解这些关系,特色小镇如何获得更好的发展?

殷旭认为,目前在特色小镇发展当中资本是最重要的,做这个产业首先要有资本,资本有很多形式,无论是银行还是民间。

李小明表示,建设特色小镇,需要政府、资本和民营企业紧密结合起来,互相支持,互相帮助。政府在土地、政策、税收方面有一些支持和扶持政策,资本看到产业的长期发展应该给予大的支持,民营企业应该作长远打算,做强投入但是不能回收慢。

“核心就是开放。” 陈小华分享了58到家的开放经验,不仅项目开放,甚至股权也开放。将有地产经验的、有服务能力的、有获客能力的企业整合起来,实现开放共赢。